裂变版快手拉新，给了大型a 核裂变版快手拉新，给了小型App高效率信用卡业务标准答案

当前栏目：拉新app|更新时间：2022-08-02 15:49:58|浏览：0

四海苦网络流量久矣，不论是网络流量增量还是产品种类的增量都已经消亡大半了，而且迪雷省的导入其本质上就是竞拍方法论，那时的网络流量总有一天比昨晚贵，其实许多大玩者开始往上走，企图找寻捷伊破题，实体店的各式各样动作游戏也是不断涌现，实体店的各式各样生产成本也在逐步上升，怎么破？

毁灭者软件系统，核裂变版快手，通过全权核裂变的方法论迅速高效率以获取海量数据高质量的动因，从而完成快手全速版app高效率的推展

那时我剖析3种经典之作的推展形式，并给你详尽讲透，为什么核裂变版快手是毁灭者软件系统

小厂的需求是：高效率、海量数据、高效率的使用者

ka版推展，小厂出两个单纯的经济政策（韦尔泰清算几万元），从全国范围内找许多地推子公司，地推子公司重新组建项目组去推展、也会发包给许多内部的地推项目组去推展，此种商业模式存在了许多年，这样的商业模式也造就了挺多光辉的业绩，许多地推子公司总收入过亿

随着实体店拉新愈来愈深入细致，此种商业模式的弊病不断显现出来

对于乙方小厂来说，有数个弊病

1、第一线推展员碰触不出，导致无法依照第一线情况，修正相关联的计划，

2、杰出推展员以获取生产成本较低，需要靠甄选才能找出高质量的推展员，甚至找不出杰出的推展员，

3、两个圣索弗独大，无法管理，

4、经济政策无法加速的下行呈报，无法形成有效率的推展齐心协力

5、实际上靠价格来修正整个推展，无法依照有效率问题多种不同形式鼓励推展方向

6、风控生产成本过高，无法通过多种不同有效率形式进行风控

总之，这样小厂与地推子公司的合作之间，有太多的管理损耗，无法专注于推展本身

对于地推工作者来说，也有数个弊病

项目组总生产成本问题

1、开码复杂，也就是说需要给推展员开推展拉新码，需要两个具体工作人员进行对接

2、清算复杂，需要懂税务、需要按时清算，这一块也需要两个专业的工作人员，注意专业，懂税务很关键

项目组扩张问题

1、可迁移生产成本太低，员工很容易成为竞争对手

地推员问题

担心上家跑路，清算不稳定、清算不及时，还需要维护好跟上家的关系

总之，此种推荐商业模式信用卡业务情况下，地推项目组真正要做许多业务，也无法专注于推展本身，

以拼多多为首的在微信体系内的砍价活动，就是邀请人打开拼多多扫一下码，可以砍价得到免费的商品或者的现金，抖音、快手等一众都在跟进，都是想通过个人端去核裂变，再以获取低价的使用者，

但是随着微信平台的限制以及数个平台跟进，微信体系的核裂变愈来愈难，信用卡业务生产成本也愈来愈高，小厂开始思考

解决的问题是：如何让更多的人参与砍价这类的活动，以获取新使用者以及老使用者促活的目标

核心的关键点：如何驱动更多的人参与这个活动，

此种小厂也开始把经济政策给到实体店的项目组，让许多专门的实体店项目组来驱动这个事情

其实砍一刀的其本质是分享推送，就是你的朋友推荐你使用，这个形式同样在早期获得了极大的增长，随着生产成本的增高，也延伸出不少问题

1、微信体系内的限制，核裂变的生产成本愈来愈高，需要在微信体系外进行核裂变分享；

2、参与活动的使用者的标签一致化，分享触达的使用者也标签一致，没有办法获得多样性的客户；

3、如果专业的实体店项目组去操作，生成的码只能个人使用，

4、规则不明确，使用者参与生产成本过高，与想要更多人参与形成一定的矛盾点；

总之，社交分享这个方法论去做使用者拓展，微信体系内的核裂变相对来说较难了，

那么，该怎么破？

两个产品想要以获取两个新使用者，其本质上就三种形式，搜索、推送、社交分享，搜索就是你的产品可以使用者可以针对某个需求能搜索到；推送就是你在抖音等产品进行买量，抖音给使用者进行推送；社交分享就是使用者推荐使用者，核裂变版快手其实就是社交分享的一种；

上面分析的ka版、砍刀版，根本问题就是无法更高效率的让整体推展员对两个整体目标一块发力，其实跟淘宝客的方法论差不多，拉新是推出去两个产品，淘宝客是推展员去卖两个产品，淘宝客的发展路径就是当社群推送以及微信返利个人号受限制的时候，好省、花生日记等用全权商业模式让更多的人参与到淘宝客中去，迎来淘宝客的最后一次繁荣；