APP拉新项目转型30天盈利8w，深 App拉新项目结构调整30天盈利8w，深入细致谈谈拉新这个紫脉的下层行业

我一已经开始而已想做一个各项任务网络平台，是类似众人帮那种赏金网络平台，从去年3月份已经开始筹划，到去年5月初网络平台上线已经开始营运，先不说在网络平台开发上遇到的坑，实际上说各项任务网络平台那个项目。

面向C端的各项任务网络平台，以后我也说过如果没低频、低准入门槛的各项任务，所以使用者流失就会十分严重，这实际上是难题的表面。

更深层次的难题，是各网络平台产品两极分化，增添的难题是一个使用者只能为一间网络平台增添产值和收益，等那个使用者被其他网络平台烧完了两遍，所以基本上没更多价值了。

当然，各项任务网络平台会形成一个小规模的资本金结晶，资本金的主要来源也是店家发布各项任务时支付的费用（各项任务佣金、网络平台额外费用），再有一部分是使用者未到账的钱，即使所有网络平台单厢卡使用者的到账准入门槛，这部分资本金结晶最少占网络平台流水的50%，这是各项任务网络平台最巨额利润的地方。

虽然钱的余额都在使用者网络平台账户上，但钱却在你的口袋里啊，有点儿变相开银行的意思。

他们为什么舍弃继续他们去营运各项任务网络平台了，原因比较简单，也不是即使金融行业市场竞争太大，是即使使用者难以存留，我辨认出他们的注册登记使用者始终在稳定累积增长，但日活使用者却始终原地，网络平台数百的注册登记使用者，他们做注册登记各项任务的不足整个网络平台使用者的20%，各项任务百分率也偏低。

即使实在做的懊恼，就去找一些做网络平台的老板聊天，聊了半天下来辨认出基本上都没发家致富的，或者是Sauve烧的太重现金流断了，或者是靠透支他们现有的是流量和天然资源赚了个上百万就没再做了。

我五月底和纵横去深圳时候也挺懊恼的，更多的是有点儿迷惘，后来TNUMBERZG就把以后设想的盈利模式全部推翻了，直接结构调整做下游平台，舍弃他们营运网络平台。

深圳回来之后，一周以内的时间还是在维护以后的网络平台，但一天的利润也就不超过100分钱，但却要耗费一整夜的时间精力。

6月以后的三个月努力也称不上付诸东流，最少在下游店家天然资源和各项任务平台的环节打通了，这也为后面他们做充场和充场的招商润饰了基础。

充场，只不过是把人旧友到公司中做各项任务，一次性把能做的各项任务能做两遍，金融行业里叫充场，外行统称为地推，只不过地推和充场还是有很大区别。

在拉新金融行业做下游平台，市场竞争激烈程度不居首做网络平台，产品烧钱是常态，挖对手的墙角也是常见操作，黑单的扣量的都是常事。

就拿金融行业均价34以内的白眉林拉新来说，有的是平台就能给你涨价到48以内甚至更高，到了那个产品价格区间下游根本就没啥利润了。

这么干的下游平台不止一间，但十分伤害下游，基本上也很难有做长久的。

各平台，也经常在投机分子一块的各项任务产品价格上暗自过招，只要你做的稍微有点儿规模，肯定也会被其他做下游平台的同行顶上，派个双簧管潜伏在你的朋友圈观察你的产品价格，没事的时候挖你一些人走。

所以在6月初一已经开始他们就决定做充场的招商加盟模式，到今天为止也在全国有了三家充场工作室，也已经开始能够每天有稳定的业务量，这些业务量一部分是来自线下的充场工作室，一部分也是来自于我做自媒体这些年积累的天然资源。

做充场有一个好处，是成本和收益相对可控，即使一个业务人员一天能做多少业务量是可量化的，可以通过各项任务的数量和做单人员的数量上双向控制业务人员产值，相比传统的零售、餐饮业的资本金投入也低，存活率更高。

我在7月初，也是那个月的3号公司整体搬到了济南市中这边已经开始做充场，主要原因也很简单，一方面自营充场做增加公司现金流收入来维持收支平衡，另一方面在于不断总结经验和优化流程来给其他加盟商提供支持。

对于拉新那个金融行业来说，我的看法不实际上是一个现金流项目，也是一个能撬动流量的引擎，我最终的期望，是通过招商的方式做下游平台整合流量，来裂变更多项目和产品。